【秒秒pk10直播】乐视移动总裁冯幸:互联网人养成记

  • 时间:
  • 浏览:1

【电脑报在线】最近,乐视体育在香港召开规模盛大的“无限英超”主题发布会,提前大选正式进入香港市场,后来搞懂香港英超2016-2019年一一三个 多赛季英超转播独家权益。就在当我们我们 儿的焦点都聚焦在乐视体育的“大手笔”之举时,主管手机业务的乐视移动总裁冯幸冒出在了发布会现场。

        最近,乐视体育在香港召开规模盛大的“无限英超”主题发布会,提前大选正式进入香港市场,后来搞懂香港英超2016-2019年一一三个 多赛季英超转播独家权益。就在当我们我们 儿的焦点都聚焦在乐视体育的“大手笔”之举时,主管手机业务的乐视移动总裁冯幸冒出在了发布会现场。

        “英超赛事转播权的发布会为甚跑来了个做手机的?”冯幸在上台后来也很忐忑,社交媒体上也人在吐槽,不过,在演讲末尾,现场热烈的掌声我想要一颗悬着的心放下了,直到会后,还不停的有全都 香港媒体追着冯幸了解乐视超级手机的内容。

“我并不一定冒出在乐视体育的发布会上,并不一定也是体现了这些的生态模式。”发布会后来,冯幸也接受了本报记者的采访。在一家以互联网视频网站起家,兼顾智能电视、电商、手机、甚至汽车等多个领域的企业里执掌手机是这些怎么的体验?从联想到乐视,这位“60 后”的“职场老人”在这些年又经历了怎么的心路历程?



冯幸

人物简介:冯幸,现任,乐视控股高级副总裁,乐视移动总裁历任联想集成系统(北京)有限公司总经理,联想神州数码集团助理总裁兼电信事业部总经理,联想集团公司助理总裁兼电信事业部总经理及联想中望系统服务有限公司总裁,亚信集团公司副总裁,联想集团副总裁及MIDH业务总经理。2015年1月28日,乐视移动公司揭牌,冯幸提前大选乐视正式进军手机行业,创新性地提出“无生态,不手机”的生态手机理念。

不把手机当手机做

国内的手机市场早后来是一片“血海”。来自市场调研机构Gartner的最新统计报告显示:今年第二季度,国内智能手机销量有史以来第一次同比下降4%。Gartner 调研公司总监 Anshul Gupta 表示,中国智能手机市场后来达到饱和请况。小米和华为都已将今年的预计出货量上调到了过亿级别,整个市场的厮杀正在变得没办法 激烈。这原因分析分析留给新玩家的市场增量不须多了。

没办法 大的压力之下,没办法 乐视手机的突围点在哪里?在冯幸看来,超级手机是以独特的生态模式加量产成本定价杀入了手机红海市场。“没办法 以生态、服务和内容做后盾,都都上能 不能支撑起用量产成本定价。”

哪些地方是量产成本定价?通俗来说,全都 按照用户的预定量来决定超级手机的定价。手机预定售出的数量太多,没办法 最终出售的价格就越低。这些不靠硬件挣钱的“野蛮打法”曾一度原因分析分析乐视遭遇供应链的封杀和抵制。冯幸在手机行业拥有多年的打拼经验,而整个手机行业的平均生命周期也没办法 短,大概没办法 6-8个月,格局变化快,也正因没办法 ,他认为未来会有两类企业都都上能 杀出手机“血海”重围。

第一类是把手机硬件当硬件来做的企业,即把手机硬件做到极致。具体来说,以华为为代表的硬件技术派,一方面把手机硬件做到极致,又拥有少量技术专利,都都上能 垂直整合出买车人的硬件产业链;第二类全都 不把手机硬件当手机做的,比如乐视,通过手机获取用户后来长期经营用户,打通线上线下的资源,利用买车人的生态优势,为用户提供好玩的服务,同类 玩家也是有前景的。“现在互联网营销派的优势后来不趋于稳定了,几乎所有的企业都法学会了各种营销的玩法,全都 光依靠互联网营销后来有的是核心竞争力了。”

而关于互联网营销以及构建生态的玩法,冯幸也以乐视移动总裁的身份参加了好几场。比如与易到用车媒体媒体合作,买车人亲自当司机,开着s60 载乘客,再比如参加乐视影业关于娱乐方面的发布会,再比如将超级手机里装 上海车展的秀场,又比如文章开头写到的,在乐视体育发布会的主场,他也秀上了手机。“这些跨界的资源和玩法在后来是无法想象的,没办法 有了哪些地方地方资源都都上能 不把手机当手机来运作。”

手机的盈利空间在哪里?

手机不靠纯硬件挣钱,不把手机当手机做,没办法 手机的盈利空间在哪里?

在乐视的玩法中,手机全都 一一三个 多承载乐视生态内容的屏幕而已,“前端当我们我们 儿还时需向用户收取服务费,而后端当我们我们 儿则还时需通过视频等内容的来收取广告费,”冯幸给记者举了一一三个 多例子,你有的是乐视的会员,你也还时需看全都 内容,不需要有有点硬大的差别,但后来就要看某些广告。

“小米第一年卖了60 万,乐视手机用户规模今年要做到60 万,明年当我们我们 儿的目标是一千万,生态手机的优势放慢就会显示出来。”从今年1月份乐视成立手机部门到4月14日超级手机发布,乐视移动从融资到业务的推进都非常太快。在乐视超级手机上市的第一一三个 多月,就完成了56.4万台的线上销售。而在前不久后来开始英语 英语 的“919疯狂乐迷节”上,超级手机的总销量突破59.4万部。

在冯幸看来,传统厂商做手机的思路有点硬像一次性交易,即产品销售之日全都 与用户再见之日,割裂了宽度开发和服务用户的环节,而乐视手机的销售则是承载乐视宽度运营用户和服务用户模式的开始英语 英语 。他进一步举例说,顾客与用户一一三个 多概念最大的区别就在于否是具有持续互动性,传统手机厂商的盈利办法主要靠销售手机来争取顾客,乐视则是通过平台、内容和应用来维护与用户的长久互动。

怎么实现这些点?据冯幸介绍,乐视手机的live和乐见桌面均是在底层和乐视内容实现了打通,数据后台会记录用户的日常使用习惯,内容呈现界面上会自动根据用户的喜好进行调整,传统的视频客户端是用户在找内容,而乐视手机则主打让内容来找用户的互动服务。

实际上,对于购买乐视手机即送一年VIP会员的优惠,并不一定对用户而言更像是一一三个 多诱饵。“享受了会员服务的用户太快再回去了,有点硬像习惯了1G流量的手机用户,不后来再忍受每个月一两百兆的流量,这些群体会再接着续费。”再这些过程中,乐视通过卖手机来源源不断的获得收费用户,正是冯幸所打的精明算盘。

这也是冯幸所说的不把手机产品当手机卖的玩法,换了种赚钱的办法,即使手机硬件上按照量产成本定价,乐视有的是钱可挣。

从传统基因到互联网思维

    从联想到乐视,从带着强烈的传统基因到一一三个 多互联网公司重新执掌手机业务,经常是媒体津津乐道的关于冯幸的职场履历。

   2015年1月28日,乐视正式提前大选冯幸加盟,担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁,直接向乐视董事长兼CEO贾跃亭汇报。而在此后来,冯幸在联想度过了20年的职业生涯,从1994年一名联想工程师成长为统领联想中国手机业务的集团副总裁。在冯幸带领下,联想仅用了三年时间,于2013年成为中国市场第二、全球市场第三的智能手机厂商。

为甚时需做手机?后来选者乐视从前一家互联网公司?

2014年的后来,冯幸曾一度陷入迷茫:从60 0万到60 0万再到60 00万台,出货量每年数字几何变换的眼前 ,怎么带来利润和品牌的同步增长,怎么更有效的向互联网转型?2014年4月1日,冯幸从联想MIDH中国业务部总经理调任联想云服务集团,负责虚拟运营商业务。

在遗弃手机业务的日子里,冯幸对过去三年进行了反思和复盘。“过去对照着小米比着葫芦画瓢的事情全做了,但为甚没办法 明显效果?”对于做手机,冯幸仍然心有不甘。

就在后来的不久,冯幸经常接到了一一三个 多电话,对方介绍买车人贾跃亭。在与贾跃亭见过两次面后来,冯幸决定重回手机“战场”。

冯幸正式加入乐视的后来,正好遭遇乐视股价连续跌停,当时的乐视遇到某些麻烦,但哪些地方地方都没办法 动摇冯幸。“企业假如顺应行业发展趋势,眼前 的困难有的是暂时的。后来我后来答应了继续做手机,我我想要先投入进来。另外,后来答应了(贾跃亭),就要去履行。”

“到了我这把年纪,更有强烈的紧迫感和责任心,我每天有的是反思,每天在学习中战斗,每天有的是接受思维的冲击和转变”。冯幸感慨,“互联网的发展太快,不后来我想要时间去学习,时需不停的创造,把买车人放空。”

“从联想到乐视,他能掌握的资源就不一样,从前在联想,冯幸更多的像一一三个 多执行者,而现在,他买车人有了更多还时需调动的资源,更多的空间,更如鱼得水。”一位冯幸的好友没办法 评价。

的确,冯幸买车人也坦言,从联想到乐视,我想要感受到了“从骨子里的重新洗礼”,互联网公司开发产品的节奏与传统企业完正不同。各类媒体报道中又从前一一三个 多细节让记者印象深刻:乐视手机在产品定型过程中经历了数次“推倒重来”,甚至模具做好后来,贾跃亭还不停根据竞争对手和供应链新信息,要求提高配置,更改设计和制造工艺。“这没办法 改”——冯幸表示不解。“时需改”——贾跃亭给堵了回来。

“传统公司谁能没办法 折腾?没办法 互联网公司还时需,乐视手机全都 从端到端的弹性改变,频繁改进,后来不计代价”。冯幸再次感慨,“传统手机企业看重的是出货规模、销售额、毛利率和净利润,产品销售出去也可是我原因分析分析交易完成。乐视除了要做规模,还有生态收入和资本市场效应,产品销售出去对于互联网公司来说才是服务的开始英语 英语 ”。

采访手记:没办法 像一一三个 多“互联网人”

冯幸在联想的后来,记者也采访过他。说实话,尽管聊的时间不短,但给人只留下一一三个 多“兢兢业业”的高管的印象。而冯幸执掌乐视移动业务后来,记者也见过他三四次,感觉他的请况是“渐入佳境”,没办法 像一一三个 多“互联网人”。

从前他对社交媒体有点硬谨慎,不开微博全都 喜欢发微信,连时下流行的微信红包全都 会玩。他坦言“有点硬在意人家挤兑我”。一件我想要印象深刻的是,今年初乐视开了一一三个 多发布会,冯幸第一次以执掌乐视手机业务的身份站台,有的是全都 文章说他又出山了,重出江湖了,冯幸战战兢兢的点开了文章评论,松了一口气,后来大偏离 评论都还算正面。

不过加入乐视的时间越久,就太多颠覆,太多被改造。首先是都都上能 接受用户的负面关注。尤其是在乐视今年超级手机发布后来,各类铺天盖地的谩骂和质疑,冯幸尽管心理压力很大,但也逐渐都都上能 接受,“有话题总比没话题好,贾总经常说被日本日本老外骂也是这些关注。”

“60 后”的冯幸也基本没哪些地方地方个性化的生活特点,不过现在,他开始英语 英语 关注全都 娱乐以及年轻人喜欢的内容,把关注点里装 了纯科技以外的领域,后来要站在用户的宽度去想,为甚才会把内容整合到服务里让用户喜欢。